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哪家公司对调查有好处?_哪家公司对北京调查有好处?_哪家公司对无锡调查有好处

文章来源:admin 更新时间:2020-12-11

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小吴在一家私人制药公司担任行政秘书。尽管工作繁琐,但可以认为他很方便。但是,由于要进行跨国并购,她目前不得不面对“走不走”的艰难选择-她成为一家国际巨头公司的雇员。

“我们许多人对未来感到非常担忧。”她说,这些担忧包括它们是否会不适应,是否会受到歧视以及是否会被解雇。尽管新老板没说什么,但许多人已经卷起床单,随时准备离开。

并购后,人员流动将随之发生。

ChinaHR.com的最新消息调查也证实了小吴的心理和行为状况:随着并购的发生,老员工也将大量流失。对全国1,200多名白领进行的“并购员工心理调查”结果显示,超过30%的受访者认为,企业合并和收购中最可能的人力资源整合情况是“裁员和自愿离职同时爆发。,超过40%的员工大规模流失。”

欧美学术和商业机构的研究还表明,并购很有可能导致被收购公司管理层和员工的承诺和奉献精神下降广州私家侦探事务所,这将降低被收购公司的生产力。同时,关键管理人员和员工正在逐渐流失,这种情况通常发生在交易完成后的6到12个月内。大约有三分之一的被收购公司在5年内被出售,几乎90%的并购没有达到预期的结果。

长江商学院教授滕彬生也认为,并购通常会引起人员动荡。 “对自我价值的考虑常常导致第一批人离开。”

第二批员工辞职发生在企业磨合的动荡时期。由于企业文化,职位,系统甚至评估的差异,有些人无法接受也不愿意接受各种变更,因此不得不离开。合并后的尘埃落定之后,仍然会有第三批人离开。 “这些人常常被强迫使用。因为他们离开的原因是无能的。”

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这种人员动荡似乎具有一定的客观性,特别是在互补类型的公司合并和收购中。由于两国之间的文化差异很大,融合的挑战也很大。上面的调查表明,员工了解公司即将进行的并购时,要做的第一件事是-38.35%的接收者调查白领开始寻找新的工作机会以作准备“跳槽”;另有38.35%的人持观望态度,等待事态发展; 18.03%主动与老板或人力资源部门一起了解情况;仅有5.47%私下向同事询问情况。

合并后,员工最关心薪水

并购作为业务扩展和增长的一种方式,是许多雄心勃勃的企业家的期望。但是对于员工来说,并购的目的不在他们的考虑范围之内,个人利益仍然是最重要的。小吴坦率地告诉记者,不离开这家制药公司的关键仍然取决于工资的变动。

在以上调查中,在“哪些公司在收购时最关注的问题”选项中,大多数受访者(27.32%)选择“薪资调整”,然后选择“管理层如何调整”( 21.86%)和“是否保留部门和职位”(16.39%),还是“是否将调整企业的核心业务”问题。

在研究人员看来,薪酬自然是员工最直接的利益。而且,并购带来了很多不确定性,尤其是性质不同的公司之间的并购。实际上,一些公司在并购前后的薪资变化太大,甚至激起了员工的愤怒调查公司哪家好,有些甚至为此而上了法庭,这对公司产生了负面影响。

但是,滕斌生提醒说,工资并不是并购过程中的唯一重要因素。 “那些听说IBMPC被联想收购后立即提出辞职的人绝对不是在考虑钱。因为当时没有谈论多少钱。他们可能会觉得自己的理想与被收购的公司不符。 。”

在并购之后,高管是最危险的

2006年12月8日,台湾明基承认自己未能收购德国的西门子全球手机业务。在解雇了1900名德国雇员之后,其余1100名德国雇员也在原雇主的帮助下积极寻求出路,北京的所有研发雇员也被解雇。

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同样,一家法国食品公司于2000年收购了一家中国饮料公司。在过去六年中广州私人侦查,危机逐渐浮出水面,损失逐渐增加。截至2007年1月上旬,该公司已裁员近30%;在地区和分支机构的中高级管理人员中,中国公司旧部门的比例从过去的70%急剧下降到20%;在工厂,裁员率高达40%。

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